Startuoliai niekada negalėjo pasiūlyti tokių pačių didelių atlyginimų kaip didelės technologijų įmonės. Dabar, kai tokios įmonės kaip „Meta“ ir „OpenAI“ yra pasiruošusios mokėti milijonų dolerių atlyginimus AI lenktynėse, kompensacijų skirtumas dar labiau išaugo.
Tačiau ankstyvosios stadijos startuoliai nėra pasmerkti. Pasak įkūrėjų ir ekspertų, dalyvavusių „TechCrunch Disrupt 2025“ scenoje, jei jie parengs dosnią, sąžiningą ir lanksčią kompensavimo strategiją, jie gali pasiūlyti konkurencingus atlygio paketus ir suteikti galimybę koreguoti savo požiūrį augant.
Pradedantieji bet kokiu atveju neturėtų bandyti konkuruoti su didelėmis technologijų įmonėmis, spalį „TechCrunch Disrupt“ scenoje sakė Yin Wu, nuosavybės valdymo programinės įrangos Pulley įkūrėjas ir generalinis direktorius. Ji pridūrė, kad stabili technologijų įmonė ir startuolis paprastai nepritraukia tų pačių potencialių kandidatų.
Wu sakė, kad pradedančios įmonės turėtų būti kuo labdaringos savo kompensacijų paketuose, nepaisant jų nesugebėjimo prilygti didelės technologijų įmonės atlyginimui.
„Mano gana tvirta nuomonė, kalbant apie startuolio nuosavybę, yra ta, kad turėtumėte būti dosnesni nei manote, kad turėtumėte būti“, – sakė Wu. „Manau, kad mažai tikėtina, kad jei įmonei tikrai pasiseks, žiūrėsite atgal ir sakysite: „Žmogau, aš atidaviau per daug akcijų iš visų, kurie buvo mano įmonėje, bandydami padaryti šią įmonę tikrai sėkmingą“.
„645 Ventures“ talentų vadovas Randi Jakubowitzas sutiko. Jakubowitzas pridūrė, kad kai startuolis nori pateikti konkurencingą pasiūlymą, jis turėtų išsikelti aiškius tikslus samdomam asmeniui, kad užtikrintų, jog nuoma atitiktų gaunamą kompensaciją.
„Įsitikinkite, kad laikote juos atskaitingais ir įsitikinkite, kad suprantate, kokios pasekmės yra teisių suteikimo uolos požiūriu“, – sakė Jakubowitzas apie tai, kada darbuotojai įgyja savo akcijų kontrolę. „Štai čia, jei nesiimate greitų veiksmų, jei kas nors blogai veikia, tai yra nuosavas kapitalas, kurio niekada neatgausite, jei jam bus suteikta visa teisė. Įsitikinkite, kad yra labai aiški atskaitomybė.
Techcrunch renginys
San Franciskas
|
2026 m. spalio 13-15 d
Diskusijos dalyviai taip pat pabrėžė, kad įmonėms nereikia nuo pat pradžių tvirtinti savo kompensavimo ir nuosavybės strategijų. Pradedantieji turėtų užtikrinti, kad jų požiūris būtų sąžiningas nuo pat pradžių, taigi, net jei jie nori keistis, jie turi tinkamą pagrindą tai padaryti, nesusidurdami su teisinėmis problemomis ar pablogėjusia biuro politika.
Wu ir jos įmonei Pulley tai reiškė standartų nustatymą kompensavimo paketams. Wu teigė, kad bendrovė moka tam tikrą diapazoną už kiekvieną vaidmenį, neatsižvelgiant į tai, kur yra potencialus darbuotojas, ir nuosekliai kuria kompensacijų paketus su akcijų pasiūlymais 90 procentilių.
„Ši sistema leido mums augti ir pasakyti: „Puiku, nes įmonei ir toliau gerai sekasi, tikrasis jūsų gaunamų akcijų skaičius skirsis, nes skiriasi įmonių vertė, tačiau ta sistema vis tiek taikoma“.
Rebecca Lee Whiting, Epigram Legal įkūrėja ir dalinis generalinis advokatas, pridūrė, kad šių standartų turėjimas padės įmonėms išvengti galimų teisinių spąstų. Pavyzdžiui, tai padeda įmonėms nesiūlyti nevienodo darbo užmokesčio skirtingų lyčių kandidatams (to visos įmonės turėtų stengtis vengti etiškai), bet taip pat yra neteisėta tokiose valstijose kaip Kalifornija, pažymėjo Whitingas.
Whitingas, Wu ir Jakubowitzas sutiko, kad tol, kol steigėjai ketina kurti savo kompensacijų paketus su sąžiningais ketinimais, visa kita gali būti pakoreguota arba pakeista.
„Manau, kad tikrai svarbu galvoti ne tik apie šį procesą. Pagalvokite apie tai, kas yra žmonės, kuriuos bandote samdyti ir kas paskatins juos priimti šį pasiūlymą”, – sakė Whitingas. „Tai nėra kažkas, ko jūs turite išeiti iš karto. Tikėtina, kad turėsite išvalyti po B serijos ir pripažinti, kad tai gerai. Tačiau nesistenkite to tobulai išeiti iš vartų, kai samdote keletą pirmųjų žmonių.”
