Rizikos kapitalistai visada sutelkė dėmesį į investavimą į įmones, kurios pasitelkia technologijas, kad sutrikdytų nustatytas pramonės šakas arba sukurtų visiškai naujas verslo kategorijas.
Tačiau kai kurie rizikos kapitalai pradeda apversti scenarijų apie savo investavimo stilių. Užuot finansavę pradedančiuosius įmones, jie įsigyja subrendusį verslą, pavyzdžiui, skambučių centrus, apskaitos firmas ir kitas profesionalias paslaugų firmas – ir optimizuoja jas dirbtiniu intelektu, kad būtų galima aptarnauti daugiau klientų per automatizavimą.
Ši strategija, dažnai panaši į privataus kapitalo rinkinius, naudojasi tokiomis įmonėmis kaip „General Catalyst“, „Thrive Capital“ ir „Solo VC Elad Gil“. „General Catalyst“, pripažinęs tai kaip nauja turto klase, jau palaikė septynias tokias įmones, įskaitant „Long Lake“ – startuolį, kuris pasinaudoja namų savininkų asociacijomis, stengdamasis, kad bendruomenių valdymas taptų racionalesnis. Nuo savo įkūrimo mažiau nei prieš dvejus metus, „Long Lake“ užsitikrino 670 mln. USD finansavimą, rodo „PitchBook“ duomenys.
Nors strategija vis dar yra nauja, dar keletas rizikos aprangos „TechCrunch“ teigė, kad jie taip pat svarsto galimybę išbandyti investavimo modelį.
Tarp jų yra „Khosla Ventures“ – įmonė, žinoma dėl ankstyvų lažybų dėl rizikingų, neįrodytų technologijų, turinčių ilgą plėtros terminą.
„Manau, kad mes pažvelgsime į keletą iš šių tipų galimybių“, – „TechCrunch“ pasakojo Samir Kaul, „Khosla Ventures“ generalinis partneris.
Įdomu tai, kad šis PE skonio požiūris gali būti stebinantis pranašumas daugybei AI pradedančiųjų VC. Jei rizikos kapitalas susituokia su senomis įmonėmis, turinčiais naujų technologijų, AI startuoliai, norintys aptarnauti šias pramonės šakas, iš esmės įgytų greitą prieigą prie didelių, įsitvirtinusių klientų.
Anot Kaulo, tokia prieiga būtų naudinga, kai nauji startuoliai turi sunkumų užsitikrinti klientus savarankiškai. Sparčiai keičiant AI, pradedančių įmonių, liejančių rinkoje, skaičius ir istoriškai ilgi pardavimo ciklai, susiję su pardavimu įmonėms, tokie sunkumai taikomi daugeliui AI pradedančiųjų.
Tačiau „Khosla Ventures“ nori elgtis atsargiai. „Bendrovės, į kurias mes žiūrime, labai mažai tikėtina, kad praras pinigus“, – teigė Kaulas, tačiau jis nenori, kad strategija sugadintų stiprią įmonės grąžos rezultatą. „Didžiausias mano gyvenimo stresas yra tai, kad tvarkau kitų žmonių pinigus ir noriu įsitikinti, kad ir toliau esu geras jų prižiūrėtojas“.
Nors „Khosla Ventures“ pradeda „plaukti“ investicijose į AI, Kaul paaiškino, kad įmonė nori sudaryti keletą sandorių, kad įvertintų, ar tokios investicijos grąžina įmonei, prieš tai, galbūt kaupdama pinigus tam tikrai transporto priemonei, specialiai skirtai šioje investavimo strategijoje.
Jei ankstyvieji statymai pasitrauktų, „Khosla“ greičiausiai bendradarbiaus su „Pe“ stiliaus firma, kuri padėtų jai įsigyti, o ne samdyti komandą. „Mes to nedarytume vieni, neturime tos patirties“, – sakė jis.
