Baigėsi Žinių radijo projektas „Sėkmės receptai“, kuriame Lietuvos įmonės dalinosi inovatyviomis darbuotojų motyvavimo bei įsitraukimo strategijomis. Inovatyviausiai darbuotojus motyvuojančia įmone išrinkta bendrovė „Ateities rinkodara“ (prekės ženklas – „BRN Agency“). Antroji ir trečioji vietos atiteko „VMGcorp“ ir Lietuvos nacionaliniam muziejui, o ekspertų komisijos specialųjį prizą gavo „Bitė Lietuva“.
Projekto dalyvių iniciatyvas vertino ekspertų komisija, sudaryta iš „Headex Group“ vadovės Jūratės Nedzinskienės, MELP bendraįkūrėjo Vidmanto Šiugždžio, „Orion Securities“ investavimo vadovo Manto Dubnikovo ir kitų specialistų. Komisija pastebėjo, kad Lietuvos verslas motyvaciją vis dažniau supranta plačiau nei vien finansinį atlygį, svarbesniais tampa prasmės jausmas, autonomija, lankstumas ir aiški komunikacija.
„Motyvacija yra energija. Ji lemia, ar žmogus pasirinks dirbti konkrečioje organizacijoje, kaip jis dirbs, ar norės mokytis, ar matys prasmę ir kiek ilgai liks organizacijoje“, – teigia J. Nedzinskienė. Ji pabrėžia, kad vis didesnę reikšmę įgauna vidiniai motyvatoriai: autonomija, meistriškumas, augimas ir galimybė kurti vertę.
V. Šiugždinis akcentuoja, kad organizacijos ne tik diegia motyvavimo priemones, bet ir matuoja jų poveikį: „Motyvacija nebėra tik minkštoji sritis – ji gali būti matuojama ir susiejama su organizacijos rezultatais.“
„Ateities rinkodaros“ direktorius Aurimas Skaržinskas, kurio vadovaujama įmonė laimėjo pirmąją vietą, dalijasi sėkmingomis priemonėmis: trumpesniais penktadieniais vasarą, galimybe dirbti nuotoliniu būdu ir aiškia, rezultatais grįsta atlygio sistema. „Tiek trumpesni vasaros penktadieniai, tiek galimybė dirbti iš namų, nepaisant gyvenamosios vietos, labai pasiteisino. Mūsų atlygio sistema susieta su pasiektais rezultatais – kai darbuotojas įmonei sukuria daugiau vertės, įmonė tuo dalijasi. Tokia sistema pritraukia savarankiškus žmones“, – aiškina A. Skaržinskas.
Ekspertai sutaria, kad universalaus motyvavimo recepto nėra, tačiau sėkmingiausios iniciatyvos kyla iš gilaus darbuotojų poreikių supratimo. „Svarbu suprasti, kokie yra tavo darbuotojai, kas jiems rūpi, ir pagal tai kurti motyvavimo sistemą“, – pataria J. Nedzinskienė, pridurdama, kad net ir be didelių biudžetų galima rasti sprendimų, pavyzdžiui, plėtoti darbuotojų mokymosi ir kompetencijų augimo galimybes.
Diskusijoje taip pat akcentuota, kad motyvavimo priemonės turi būti ne tik patrauklios, bet ir susietos su rezultatu. M. Dubnikovas pažymi, kad augant darbuotojų lūkesčiams, organizacijoms teks ieškoti vis sudėtingesnio balanso tarp lankstumo, vertybių, efektyvumo ir verslo tikslų.
