„TechCrunch Disrupt“ scenoje trys investuotojai – Jyoti Bansal, įkūrėjas, tapęs investuotoju; Medha Agarwal iš Defy; ir Jennifer Neundorfer iš January Ventures – atvirai pasidalijo savo nuomonėmis apie tai, kas veikia ir kas neveikia pristatymų metu.
Didžiausias jų nepasitenkinimas? Madingų žodžių perteklius.
Agarwal teigė, kad kuo daugiau įkūrėjas mini dirbtinį intelektą (DI), tuo mažiau tikėtina, kad įmonė jį realiai naudoja. „Žmonės, kurie iš tiesų daro novatoriškus dalykus, kalbės apie tai, tai bus integruota, bet tai nebus jų pristatymo esmė“, – sakė ji auditorijai.
Bansal, kuris prieš tapdamas investuotoju sukūrė ir pardavė kelias įmones, investuotojų lūkesčius suskirstė į tris pagrindinius klausimus. Pirmiausia jis klausia, ar yra pakankamai didelė rinka. Ar įkūrėjo idėja turi galimybių tapti didžiule įmone? Ir ar problema, kurią jis sprendžia, iš tikrųjų verta sprendimo?
Antras dalykas, kurį investuotojai nori žinoti, yra kodėl šis steigėjas yra tas, kuris turėtų kurti įmonę. „Jūs turite būti kažkas nepakartojamo“, – sakė Bansal ir pridūrė, kad tai apima specialius narius steigėjų komandoje arba specialius įgūdžius. „Kodėl jūs laimėsite? Jei problema įdomi, ją išspręsti bandys 20 kitų įmonių, tai kodėl laimėsite jūs ir kokia jūsų galimybė?“
Trečias dalykas, kurį investuotojai nori pamatyti, Bansal teigė, yra tam tikras patvirtinimas. „Sukibimas su klientais“, – sakė jis. „Patvirtinimas gali būti pradinis klientų atsiliepimas, pajamos, kažkas, bet tam tikras patvirtinimas.“
Bansal pažymėjo, kad šie trys klausimai veda prie galutinio lakmuso popierėlio: ar tai gali tapti milijardo dolerių įmone?
Techcrunch renginys
San Franciskas
|
2026 m. spalio 13-15 d
Grupė taip pat aptarė, kaip DI startuoliai gali išsiskirti, kai erdvė tampa prisotinta. Bansal pabrėžė srities kompetencijos ir aiškios konkurencinės strategijos svarbą. Neundorfer teigė, kad įmonės, kurios patraukia jos dėmesį, yra tos, kurios įgalina naują elgesį, o ne tiesiog laipsniškai tobulina esamą procesą.
Agarwal steigėjams pasiūlė daugiau taktinių patarimų, sakydamas, kad jie turėtų paaiškinti, kaip dirbtinio intelekto technologija įgalina jų produktą; suformuluoti aiškias įėjimo į rinką strategijas; ir parodyti, kaip jų verslas bus efektyvesnis nei įsitvirtinusių įmonių.
Ji pridūrė, kad taip pat labai svarbu būti sąžiningam apie konkurentus. Kai kurie iš jūsų „praradote pasitikėjimą manimi, nes neturėjote jos savo skaidrėje“, – sakė ji susirinkusiems įkūrėjams.
Galiausiai investuotojai pasidalijo patarimais, kaip naršyti greitai besikeičiančiame kraštovaizdyje. Agarwal paragino steigėjus neatsilikti nuo pramonės pokyčių. Neundorfer rekomendavo palaikyti ryšį su steigėjų tinklais, kad galėtų dalytis įrankiais ir įžvalgomis.
Bansal patarimas buvo paprastesnis: „Sutelkite dėmesį į gaminio kūrimą“.
