2026 m. balandžio 27 d. vykusiame Vilniaus universiteto ligoninės Santaros klinikų dalininkų susitikime patvirtinta 2025 metų įstaigos veiklos ataskaita. Joje fiksuojama nuosekli veiklos ir finansinių rodiklių gerėjimo kryptis, o paskutinis ketvirtis jau buvo teigiamas.
„2025-ieji buvo metai, kai iš esmės keitėme tai, kaip veikia mūsų organizacija – nuo valdysenos iki kasdienių sprendimų priėmimo. Šie pokyčiai jau davė labai aiškų rezultatą – gerėjo tiek veiklos, tiek finansiniai rodikliai“, – sako Santaros klinikų generalinis direktorius prof. Tomas Jovaiša.
Veiklos pokytis: augimas be papildomų resursų
2025 metais Santaros klinikose augo visų pagrindinių paslaugų apimtys. Ambulatorinių apsilankymų skaičius pasiekė 1,12 mln., dienos stacionaro paslaugos augo nuo 85,9 tūkst. iki 97,1 tūkst., stacionare gydyta apie 78,6 tūkst. pacientų. Per metus atlikta beveik 42,4 tūkst. operacijų.
„Svarbiausia, kad šis augimas pasiektas nedidinant nei lovų, nei darbuotojų skaičiaus. Tai rodo didėjantį veiklos efektyvumą ir geresnį procesų valdymą“, – sako Santaros klinikų direktorė medicinai doc. dr. Donata Ringaitienė.
Finansai: stabilizacija po investicijų laikotarpio
Didelė dalis 2025 metų sprendimų buvo susijusi su investicijomis į darbuotojus – atlyginimų didinimą ir darbo sąlygų gerinimą, tam papildomai skirta daugiau nei 30 mln. eurų. Tuo pat metu įgyvendintos veiklos efektyvinimo priemonės, sustiprintas planavimas ir paslaugų apimčių augimas leido kiekvieną ketvirtį mažinti deficitą, o paskutinį metų ketvirtį veiklą užbaigti su teigiamu rezultatu.
2026 metų pradžia rodo tęstinę stabilizacijos kryptį – pirmąjį ketvirtį įstaiga veikė iš esmės subalansuotai, o dalis suteiktų, bet dar neapmokėtų paslaugų sudaro papildomą finansinį rezervą.
„Svarbu matyti ne tik metinį rezultatą, bet ir jo struktūrą bei pokytį per metus. Sveikatos paslaugų teikimas per metus nėra tolygus – jis pasižymi aiškiais sezoniškumo svyravimais. 2025 metais šiuos sezoniškumo svyravimus pavyko suvaldyti – rudenį Santaros klinikos pasitiko su stabilizuotomis apimtimis ir išlaikyta galimybe per metus įvykdyti sutartinius įsipareigojimus” , – aiškina Santaros klinikų finansų ir ekonomikos direktorius Evaldas Pocevičius.
Organizaciniai pokyčiai: naujas veiklos modelis
2025 metais įgyvendinta valdysenos ir veiklos organizavimo reforma – įsteigtos klinikinės grupės, pradėtas sisteminis veiklos planavimas ir įdiegti duomenimis grįsti sprendimų priėmimo įrankiai.
„Pirmą kartą pradėjome planuoti veiklą į priekį ir susieti tikslus su konkrečiais rodikliais. Tai buvo vienas pagrindinių veiksnių, leidusių antrą metų pusę dirbti stabiliau“, – teigia prof. T. Jovaiša.
Sėkmingai integruoti ir nauji filialai – Nacionalinis vėžio centras bei Žalgirio klinika, kurie jau pirmaisiais pilnais veiklos metais demonstravo augimą.
Stiprėjanti akademinė ir mokslinė veikla
2025 metais Santaros klinikose vykdyti 29 tarptautiniai ir nacionaliniai mokslinių tyrimų projektai.
„Universiteto ligoninės stiprybė yra gebėjimas sujungti praktiką, mokslą ir studijas į vieną kryptį. Kuo geriau veikia ši sąveika, tuo daugiau vertės sukuriame – tiek pacientams, tiek visai sveikatos sistemai. 2025 metais matėme aiškų augimą projektinėje veikloje ir stiprėjančią akademinę partnerystę, kuri leidžia šią kryptį nuosekliai plėtoti“, – sako Santaros klinikų direktorius akademinei veiklai dr. Justas Nugaras.
Santaros klinikos kartu su Vilniaus universiteto Medicinos fakultetu stiprino integruotos akademinės medicinos kryptį, kurdami sveikatos miestelį, kuriame klinikinė praktika, mokslas, studijos, technologijos ir inovacijos veiktų kaip viena sistema.
Pasirengimas ekstremalioms situacijoms – praktikoje
2025 metais Santaros klinikos nuosekliai stiprino pasirengimą ekstremalioms situacijoms. Per metus organizuotos skirtingo lygmens pratybos: stalo pratybose, skirtose pasirengimui masinių nelaimių scenarijams, dalyvavo 78 darbuotojai, funkciniuose mokymuose – 43 darbuotojai, o didžiausiose kompleksinėse pratybose, imituojančiose masinę nelaimę, dalyvavo 306 darbuotojai ir 41 pacientas-statistas.
Šių pratybų metu buvo testuojamas ligoninės gebėjimas per trumpą laiką priimti didelį sužeistųjų srautą – per pusantros valandos į Priėmimo skyrių atgabentas 41 pacientas, kad būtų įvertintas visos sistemos veikimas realiomis sąlygomis.
„Mūsų tikslas – ne turėti planus dokumentuose, o žinoti, kaip jie veikia realybėje. Pratybos leidžia labai aiškiai pamatyti, kur sistema veikia, o kur dar turime spragų. Būtent iš šių įžvalgų gimsta konkretūs sprendimai, kurie stiprina visos organizacijos pasirengimą“, – sako Santaros klinikų direktorė valdymui Jolita Jakutienė.
2026 m. – stabilizacijos ir tvarumo metai
Santaros klinikos 2026 metus pradėjo jau turėdamos aiškiai suformuotus veiklos planus, sustiprintą planavimo sistemą ir naujai kuriamą penkerių metų strategiją, kuri apibrėš pagrindines organizacijos kryptis artimiausiam laikotarpiui.
„2025 metais padėjome labai svarbų pamatą – peržiūrėjome, kaip dirbame, ir iš esmės pakeitėme organizacijos veikimo logiką. Šiandien jau matome to rezultatą – organizacija dirba stabiliau ir labiau prognozuojamai. Tai leidžia kalbėti apie perėjimą į finansinio tvarumo etapą“, – sako Santaros klinikų generalinis direktorius prof. Tomas Jovaiša.
