Davidas Barnettas daug išmoko nuo to laiko, kai daugiau nei prieš dešimtmetį pirmą kartą paleido „PopSockets“.
Kaip pasakojama, buvęs filosofijos profesorius ieškojo lengvo būdo laikyti ausines ir toliau kūrė vieną iš labiausiai virusinių visų laikų telefono priedų: prietaisą, kuris laikosi telefono gale ir gali būti naudojamas kaip atrama arba rankena – geriau žinomas kaip PopSocket.
Barnettas šią savaitę susitiko su „Equity“ ir papasakojo apie savo kelionę kuriant šią įmonę iš savo garažo, kodėl jis nusprendė niekada nesiimti tradicinio rizikos kapitalo finansavimo, ir kai kurias pamokas, kurias išmoko plėsdamas verslą.
„Buvau filosofijos profesorius, todėl neturėjau patirties gamyboje“, – prisiminė jis ir pridūrė, kad patirties trūko ir verslo, mokesčių, apskaitos, finansų srityse. „Sudeginau daug pinigų negaudamas pajamų“, – tęsė jis ir pridūrė, kad pirmosiomis dienomis jis turėjo „gamybos defektų bangą po bangos“.
Vis dėlto jis susitvarkė ir galėjo patekti į vietinę žaislų parduotuvę, kur dažnai užsukdavo pasižiūrėti, kaip klientai bendrauja su jo prekės ženklu. „Pardavimas buvo gana lėtas“, – sakė jis. Jis šiek tiek pakoregavo „Popsocket“, tada viskas pradėjo kilti. „Tai buvo taškas, kai pagalvojau:„ Gerai, tai gali veikti mažmeninėje prekyboje.
Tada jis papasakojo apie įėjimo į mažmeninę prekybą nesėkmes ir nesėkmes (įskaitant ginčą su „Amazon“, dėl kurio jis trumpam ištraukė savo produktą iš svetainės). Jis kalbėjo apie produkto dar labiau pritaikymą, intelektinės nuosavybės apsaugą ir kai žinojo, kad laikas pasitraukti iš generalinio direktoriaus pareigų ir leisti kažkam kitam perimti vadžias.
„Didžiausia pamoka, kurią išmokau, yra ta, kad viskas priklauso nuo žmonių“, – sakė jis ir pridūrė, kad šios savybės ieškojo savo įpėdinyje. „Manau, kad tai yra svarbiausias įgūdis, kurį gali turėti lyderis.
